誰能成為中國新能源鋼鐵俠？
2017-6-3 9:42:07??????點擊：
主持人：全國工商聯新光伏逆變電源能源商會專業副會長曾少軍博士
嘉賓：
正泰新光伏逆變電源能源開發有限公司董事長仇展煒
招商新光伏逆變電源能源集團的薛健聰先生
隆基股份戰略總監夏愛民
TUV南德大中華區智能電力設備光伏總裁許海亮
國家千人計劃專家，錦浪科技董事長王一鳴
古瑞瓦特股份有限公司副總裁周文超
晴天太陽能科技有限公司曹飛翔。
（以下為視頻文字實錄）
主持人：謝謝，接下來請大家用一點掌聲歡迎一位女鋼鐵俠，古瑞瓦特的市場總監周女俠。
周文超：各位好，我很榮幸成為唯一的女生和大家交流。
主持人：可不是一般的女生，是鋼鐵俠。
周文超：我寫了三點，第一個是夢想，第二個是毅力，第三個是價值觀。作為鋼鐵俠，個人的特質非常重要，其次是一些商業技能。如果個人特質方面能成為一名鋼鐵俠，那么放在任何商業環境中都能成功。
第一點，夢想是鋼鐵俠，一個優秀的企業家的原動力，它可以引領他的信念，讓他堅定不移的為了自己的夢想去實踐。第二是毅力，我們提到特斯拉，或者是說太陽城，我們知道馬斯克在創業過程中遇到了很多的冰晶。這個過程中，他的毅力我覺得是支撐他能夠看到曙光一直做到今天的非常大的個人的特質。第三部分是價值觀，價值觀是一個企業家非常核心的特質，企業家我覺得他屬于第三類人，這樣的企業家的價值觀，你如何對待你的產業，如何看待你的產業，如何對待你的團隊，如何發展你的企業，如何把你的企業帶領你的企業走向更長遠的未來，我覺得企業家的核心價值觀，源泉的驅動力是非常重要的。
前面的領導講了很多東西，我覺得我主要講這三點。
主持人：謝謝張女鋼鐵俠，她的描述果然和別人不一樣，上來就是夢想，I have a dream。下面有請晴天的曹總。
曹飛翔：各位都是行業的大咖，我們是屌絲公司，成立的時間很短，在戶用鬧出了一點動靜。我分享三個詞，第一個是情懷，第二是商業模式，第三是堅持奮斗。
首先是情懷。
主持人：和女鋼鐵俠的夢想差不多。
曹飛翔：對，我相信中國有一天一定能實現光伏逆變電源能源電力化和電力獨立化，就像馬斯克認為未來太陽光伏逆變電源能源會成為全世界不可替代的唯一的光伏逆變電源能源。我認為情懷很重要。
第二是商業模式，我們在戶用里面找到一條可持續發展的商業模式，截止到目前為止，我們每個月可以實現一千戶的戶用銷售，所以我覺得，能否成為鋼鐵俠的一個核心邏輯，商業模式對不對、銷售模式對不對。
第三是堅持奮斗，講實話做戶用是很苦的，現在很多大咖是從集中開始做，再做地面。我們恰恰相反，從最艱難的戶用開始做，去年戶用做了大概100MW，工商大概做了170MW。這個過程當中很多離奇的事情都會發生，假如沒有一顆堅持奮斗的心，是不可能走到現在的。
所以我認為，要成為一個鋼鐵下，情懷很重要。第二個，商業模式很重要，第三個，堅持努力和奮斗很重要。
主持人：謝謝曹總。七位鋼鐵俠，男俠女俠都談了鋼鐵俠的特質，我聽下來三點比較聚焦，第一要堅持，不管是要有信念還是要有情懷。我對新光伏逆變電源能源行業十年的觀察，新光伏逆變電源能源正是因為新，所以充滿了無窮的機會。但是新光伏逆變電源能源也因為新，不同于傳統行業，也充滿風險，會遇到很多的困難，所以信念、情懷、堅持非常重要。
第二個大家得提到了很重要的創新，好的商業模式等等。第三點，今天讓我感到非常高興的是今天七位大俠還表現出來一種團結，一種整合資源，一起共同往前走的信念。所以團結和整合資源也非常重要。我們再次把掌聲獻給七位大俠，謝謝。
接下來我就不點名了，每個人爭取是一到兩分鐘來表達一個觀點。我覺得，最后的曹總其實也把我們的第二點已經談到了，他對未來有些描述。實際上我們也可以展開討論一下，作為中國的新光伏逆變電源能源，放到光伏逆變電源能源革命的大的背景下，下一步的發展的方向、發展的亮點到底在哪里，比如說我們現在在爭論地面還是分布式，是多晶還是單晶，有的還在爭論是移動還是固定等等。鋼鐵俠之所以成為鋼鐵俠，是給我們帶來了一些未來的展望。比如說他搞太陽城搞純電動等等，確實給人耳目一新的感覺。
七位大俠展望一下，中國未來新光伏逆變電源能源的亮點，發展的方向，或者這個突破點在哪里？Lady first？
周文超：謝謝曾博士給我第一個機會。中國新光伏逆變電源能源的發展方向，因為我們現在發展分布式，國家政策是非常支持的，雖然我們在這個過程中有很多挑戰，但是我們覺得分布式市場一定會越來越大。分布式發展到一定程度，光伏產能過剩的時候，儲能一定是一個大的方向。包括現在的電動汽車，我們國家政策也在大力導向。那最后我覺得，光儲存一體就是一個方向，結合我們的光伏逆變電源能源互聯網的快速的發展趨勢，未來用戶側智慧光伏逆變電源能源的導向，我們古瑞瓦特現在也開發了儲能系統，光伏逆變電源能源管理系統，我們認為未來兩到三年，用戶側智慧光伏逆變電源能源就是我們的未來。謝謝。
主持人：謝謝我們的女鋼鐵俠，她談的是，第一個是分布式，第二個是儲能，第三個是智慧光伏逆變電源能源，認為這是亮點。后面幾位大俠能不能盡量不重復？我在做文獻資料準備的時候，我知道你們很多都在分布式，那么我們把眼光放遠一點，未來中國新光伏逆變電源能源的亮點、突破點可能在哪里？
仇展煒：我覺得今后新光伏逆變電源能源的發展，應當是各種模式齊頭并進。
主持人：百花齊放。
仇展煒：比如說地面電站、商業屋頂復用，應該是全面發展的階段。我們現在處于一個光伏逆變電源能源轉型的關鍵點上，新光伏逆變電源能源今后在整個光伏逆變電源能源中所占的比例是要越來越大的。單單靠復用或者分布式，這個比例要大是很難的。因為我國家的規劃，包括所有人的夢想，也就是說這個新光伏逆變電源能源在整個光伏逆變電源能源結構中占的比例，現在太陽能的發電量只有1%，我們要達到10%，今后可能要達到50%。這么大的量。
主持人：光靠分布式可能夠嗆。
仇展煒：光靠分布式可能格局小了一點，我覺得應該是全面發展，這樣才能使我們的新光伏逆變電源能源，在光伏逆變電源能源轉型中發揮重要的作用。這里面最大的一個問題就是平價上網的問題，要實現新光伏逆變電源能源的大規模實用，平價上網是繞不開的一個話題，什么時候能做到平價上網，我們現在行業很多企業說的是兩三年就可以實現平價上網，那么專家和國家光伏逆變電源能源局的規劃是七到八年，2025年實現平價上網，所以這個時間很關鍵，也涉及到我們的企業怎么樣通過技術創新，使價格降下來，成本下降。還有政府怎么樣通過制度安排、政策的設計，使新光伏逆變電源能源的發展越來越快。
主持人：謝謝仇總，他的回答讓我深受啟發，確確實實我們新光伏逆變電源能源如果在未來的光伏逆變電源能源革命的背景下，要替代傳統光伏逆變電源能源，和傳統光伏逆變電源能源競爭，光靠某種模式恐怕夠嗆，應該是百花齊放，謝謝仇總。許總有點按捺不住了。
許海亮：剛才兩位是從技術、設施方案角度來說新光伏逆變電源能源，我覺得可以從另外一個維度考慮一下，從我們的理念，從我們的意識角度來做。其實剛才張總主編說的品牌的大致的白皮書的簡介里面說到，光伏行業相對還是垂直領域的曲高和寡的，有點偏向行業和行業內部交流的這樣一個傳播方式。我覺得更多的時候，像仇總所說的，我們要達到在某一年，某一個時間節點，達到非水可再生光伏逆變電源能源，達到整體發電比例的多少，更多的還是要依靠全體的人。全體的民眾如何才能讓他們接受光伏？簡簡單單的照本宣科的宣傳，恐怕意義并不非常大，效果也會非常差。我所說的分布式，無論是工商業的分布式還是個人持有的屋頂，畢竟在中國個人持有的屋頂相對比較少。我們要通過什么樣的方式，我認為最好的解決辦法是通過理念的方式，讓大家更好的接受到、意識到，通過新光伏逆變電源能源是可以改變我們的生活的。
之前有一個調查，北上廣深這樣的一線城市，大家對清潔光伏逆變電源能源適當提價是有較高的可接受度的。其實像我們做的熊貓電站，它和整個人類今后的未來可持續能力的改變，是一個整體的打包計劃中，我們希望可以用一種比較可愛的親民的方式，讓所有人得能接觸到，覺得光伏電站不簡簡單單的是一塊很規整的光伏板，還有很多的衍生價值在里面，可以吸引到很多的小朋友，用更加可愛和更加活潑的形式吸引進來。小朋友是今后新光伏逆變電源能源和人類發展的未來所系。如果能讓這些今后的可以茁壯成長的小苗苗，成為新光伏逆變電源能源的小苗苗，有新光伏逆變電源能源理念的小苗苗，我覺得整體光伏的發展會在一個更大的維度上得到更好的開花結果。
主持人：謝謝許總，他帶來了共和國長子央企的思考，新光伏逆變電源能源要真的發展起來，在于整個社會的觀念轉變，在于產品為社會公眾所接受，談得非常好。
夏愛民：剛才我一開始給大家展示的就是D跟C，這是我們光伏行業跟傳統行業不一樣，所以選擇了一個不同的行業。下一個時代的競爭是什么？綠電從光伏的春秋戰國到一統天下的時代，我們要做另外一個事情。大家想一想，過去我們是種咖啡豆的，但是市場上咖啡豆太多了。大家有沒有想另外一個問題，我們怎么賣咖啡？一句話，一定要走在時代的前面，想好怎么賣咖啡豆。
簡單講，做上游制造的，你可以做到之前的競爭是百兆瓦級的，2012年左右已經是GW級的。接下來光伏產業上游的競爭，是10GW的。但是下游賣咖啡的環節，只能一杯咖啡一杯咖啡的賣，一個家庭屋頂就是3千瓦到10千瓦的規模，那么你想想看，你要賣多少杯咖啡，一億個家庭加起來可能才是那么大的一個規模。所以你必須要換另外一種思維模式，學會怎么賣咖啡。謝謝。
主持人：夏總還是談到大家關切的規模的問題。我覺得前面幾位都談得很好，但是我代表廣大的會議代表，還是表達一句話，不是很過癮，你們能不能說得具體一點？未來的新光伏逆變電源能源亮點到底在哪里？比如說某種技術、某種產品？
夏愛民：如果談到技術競爭的角度，埃隆?馬斯克搞SpaceX火箭，而我今天身份比較特殊，我不得不提到我的前老板，他剛剛在3月份發布了新的產品。光伏行業的競爭里，你可以是技術型的，可以是規模型的，可以是商業模式創新型的。像協鑫、隆基這樣的規模是10個GW的，再來競爭的時候可能就不會搞規模，而是技術創新，選擇獨特的市場，或者我開玩笑講，別人賣的桑塔納，我們打造的是光伏的勞斯萊斯，專注柔性高端市場。剛剛在澳洲安裝40千瓦，對于我們來說，我們動不動一百兆瓦的規模，所以每個人必須找到自己獨特的模式。一定要有差異化。就像馬云說過，螞蟻也可以成雄兵。
從技術角度，像錦浪科技的王總，那么多企業做逆變電源，同樣做逆變電源一定要找到跟別人與眾不同的地方。
主持人：王總，你帶著國際視野，我還是想聽得具體一點？
許海亮：商業模式創新和技術革新，都繞不開一點，也就是質量。我作為第三方的質量從業者，想從兩點闡述我的看法。一個，今后必然會走向優質產品驅逐劣質產品的過程。也就是說質量的提升一定是今后的趨勢。
主持人：良幣驅逐劣幣，你的良幣是什么？
許海亮：在光伏行業，一個是可靠性高，一個是效率更高，再有度電成本更低，或者能夠產生更高的發電效率，我不是指組件的本身效率，而是做成系統以后的效率。現在標準不完善，整個系統建設、驗收、并網，不是那么完善，這需要我們共同的努力。只有產品質量提升得越高越好，老百姓才會更信任我們的行業。以后的產品質量提升和標準化必然是趨勢。
現在我們看到有好多個企業把標準化的系統當成類似于空調或者是家電的成品在渠道里面去進行銷售。老百姓買了以后，我看了說明書，我自己覺得能裝就裝了，不能裝就讓渠道商幫我裝就好了，就像買家電一樣方便，這也是一個趨勢，標準化。
最后是精細化，前期的時候我們很多光伏企業都是在為了擴張規模、搶占陣營、搶時間等等，而忽略了精細化。任何一個行業，尤其是制造業相關，精細化必然是最后競爭的時候的一個趨勢。精細化里面降成本、增加收益。
主持人：許總始終圍繞著技術和標準來談，你們前面都談得非常好，但是我還是期待更重量級的回答。美國的鋼鐵俠為什么成為鋼鐵俠？因為他搞了純電動，因為他搞了太陽城。我們今天沒有聽到這樣的名詞，我們的最年輕的科學家能不能給出這樣的名詞？
王一鳴：新光伏逆變電源能源應該允許多模式，包括多光伏逆變電源能源，我們可以在光伏里面，無論是集中式、分布式，或者是風能、太陽能，新光伏逆變電源能源總量還是太薄弱了。和傳統光伏逆變電源能源的競爭過程中，從將來的角度來講，有兩點我們可以有一個方向性的東西。目前發電側，相對還是比較放開。當然電改的過程中，傳輸配電這一側和零售這一側，在探討怎么開放。如果要配合新光伏逆變電源能源的快速發展，在這兩個方面，將來會有很大的突破。針對輸配電這一塊，我自己的感覺，在短期內我覺得還是要盡量的避免做重復性的輸配電線路的建設，而是本著就地消納的原則去做。
這又引到了我們在零售這一塊，其實我們在講發電、輸配電、零售這三塊的成本，在國外發達市場，發電基本在20%到30%的成本。所以我們一直在講平價上網，講的還是發電成本這一塊的上網。那么怎么樣考慮到去省這個輸配電這一塊和零售這一塊，剛才一個，輸配電這一塊盡量的就地消納，減少長距離或者短距離的傳輸。第二塊，零售這一塊，零售這一塊我目前也能感覺到一點嘗試，特別在分布式的角度，A廠發的電能不能賣給隔壁的B廠，這兩點我覺得如果我們在下面，我覺得會是一個熱點，就是怎么在零售和輸配電這一塊做出革命性的，可能更多的不是技術上的而是政策上的開放。這樣的話對整個新光伏逆變電源能源的推動就會非常大。
主持人：謝謝王總。最后曹總壓力大了，你能不能描述一下，帶領大家一起分享的鋼鐵俠？
曹飛翔：大家都是行業的大咖，我進入光伏行業只有兩年時間。我認為我們的行業遇到兩個巨大的危機，一個公司能否起來有兩個機遇，一個是國家政策的機遇，也就是國家紅利的釋放。第二個是技術革命的突破，我很有幸加入了光伏行業，光伏行業這兩個紅利是疊加的，所以我相信未來新光伏逆變電源能源的發展一定可以取得很豐富的成果。我也不想談很多高的概念，我們按照兩條路走，核心是要用足夠多的客戶量，客戶量是我的核心，擁有客戶量就可以往兩條路發展。
第一條，國家紅利不斷的釋放，比如說電改，供給側改革，我掌握足夠多的客戶以后，客戶為王，有客戶就有一切，我就可以實施我的用電服務，實行售電領域的改革。我們也在布局我們的售電公司，以及在布局我們的用電服務的公司的布局。
第二條是技術路徑，之前講得很好，未來很可能就是儲能，以及未來的智慧光伏逆變電源能源，所以我們做了兩條路徑的布局。現在我們的儲能技術也在開發。未來就是兩條，順著國家政策的發展，可以往售電側的領域和用電服務側的領域作為努力方向。第二，順著技術這條線實施我們的儲能技術，實施我們的智慧光伏逆變電源能源，實施我們的智慧家居。我相信，兩條路走下去一定會則出別樣的一番天地。這是我個人的發展和我們公司的發展戰略的研究。謝謝大家。
主持人：謝謝曹總，我們把掌聲送給七位大俠。我決定取消第三個環節，把時間交給大家，大家對上面七位大俠有什么要問的？
提問：謝謝主持人給我這個機會，我是江蘇盛光（音譯）新光伏逆變電源能源科技有限公司陳永勝（音譯）。我想向各位大俠請教一下。
主持人：有沒有具體哪位大俠？
提問：我有一個大家都關心的問題，現在光伏行業搞得風風火火熱熱鬧鬧的，現在特別是搞分布式，用大家一句話，搶屋頂搶資源。但是我有一種感覺，也許我坐井觀天，我感覺這個資源是有限的。搶完了以后怎么辦？請各位大俠指導指導。屋頂資源搶完了，分布式怎么搞？還有什么資源可以搞？
主持人：問到關鍵了，我也想問這樣的問題，分布式把穩定搞完了還有什么可以搞？誰來回答？
夏愛民：首先我想說，第一個，你不要擔心，就像剛才誰講的，今天早上張總講的，站在嘉里店看，這么多別墅才裝了兩個。
主持人：也就是屋頂還有很多。
夏愛民：十三五期間可以把屋頂好好搞一搞，工商業的搞一搞，農村的搞一搞。
主持人：三到五年之后怎么辦？
夏愛民：三到五年之后不能去非洲嗎？海外還有機會。光伏搞完了，那你想光伏只是綠色電力的一種。
主持人：還可以搞其他新光伏逆變電源能源。
夏愛民：還可以有延伸，這個拓展很多的。我們一定要跳出光伏去思考，我講光伏的春秋和戰國結束了，接下來是綠能一統天下的時代。我寫了一本書就是《光伏春秋戰國》，做了總結，我們會找時機和大家分享。確實要往未來看，不要怕。
主持人：光伏屋頂還可以搞三到五年，不用著急，搞完了可以往農村搞，農村搞完了還可以往國外搞。下面一個問題。
提問：謝謝主持人給我這個機會。我是來自南昌友華光伏技術有限公司的開發經理，我姓雷，雷莫凡。我問一個問題，農村的光伏市場。
主持人：你說農村農村就來了。
提問：我們做了市場分析，農村的光伏市場是大于城市的，我們想走一條農村包圍城市的路線。各位大佬們有什么建議？
主持人：這個問題非常好，確確實實農村，國土資源部的文件出來之后也給我們帶來了很大的麻煩，仇總，你是不是也做了很多農民的？
仇展煒：現在戶用系統，農村的市場肯定是大于城市的市場的。
主持人：還僅僅是農村的戶用，還有大棚系統怎么搞。
仇展煒：這位老總可能講的是屋頂。
主持人：你指的屋頂還是大棚？
提問：不僅僅是屋頂。
仇展煒：整個實際上光伏地面電站，原來西部大量的戈壁灘也是在農村。現在中東部，大量的地面電站里面，一個是農光、漁光互補。總的來講，農村市場肯定比城市市場大得多。大量的農村市場，像我們正泰一樣，在浙江的農村也做了大量的電站，現在持有，在浙江有超過1GW。其中也有農光互補電站將近600MW，工商業屋頂有四五百兆瓦，戶用我們做了一萬三千戶都是在農村，農村的戶用市場，給企業一個建議，還是要把金融帶進去，把整體解決方案帶進去。因為農民對這一塊，你要把金融帶上去，那么你的銷售就會做大。還有一個你要給一個整體解決方案，做好服務。
主持人：仇總說的這幾條抓好就差不多了。招商新光伏逆變電源能源的薛總也做了不少，你們還有什么建議？
薛健聰：我們在農村也有一些，包括在徐州奉賢的農光互補電站。總體結合兩條路，一個是結合自己的大兵團作戰優勢，對于我們來說肯定是有相應的資金的背景，有集中力量好辦事的優勢存在。那么對于可能更多的來自于更廣泛的農村的戶用系統，包括咱們做的村級的扶貧，更多還要因地制宜看一下你公司最適合是在什么方向去發力，找準自己的發力點才是制勝的關鍵。
主持人：謝謝薛總。還有沒有問題？
提問：大家好，我是在日本做光伏分布式的系統銷售，主要也是做國內的一些工廠品牌。我想問一下，因為現在在日本，因為現在已經實現了，中國也是主要以國家政府補貼維持新光伏逆變電源能源的發展，日本現在完全實現了，就是說交給市場，國家不會另外支付一些，這個補貼肯定會有一個度，如果過大的話國家的負擔會越來越大。
主持人：日本交給市場了，中國下一步怎么辦是不是？
提問：對，中國什么時候可以實現光伏完全市場化。
主持人：不靠補貼過日子。
提問：就是大家有沒有一個預計？
主持人：謝謝你，這個問題還是請國際的鋼鐵俠來回答一下，以你的眼光來判斷。
許海亮：這要取決于系統成本的下降。回答這個問題我還不如在座各位做實業的回答比較合適一些，但是這個我們討論過，可能2021年前后。
主持人：你們每個人說一個數字吧。
仇展煒：這個問題是這樣，我開始也講到了，我們行業很多企業提出來了，三年左右，實現平價上網，平價上網就不用補貼了。光伏逆變電源能源局跟我們很多專家提出的規劃是2025年實現平價上網。但是我個人認為，平價上網實際上還是要配上綠證，實際上那個時候的價格還是有一個綠證的價格和傳統光伏逆變電源能源有差價。沒有綠證的價格，實際上真正的平價上網還是，這個還是不公平的。
主持人：后面的大俠不展開了，就說說哪一年能實現？
薛健聰：2020到2025之間是有比較大的希望可以實現平價上網。
夏愛民：實際上關起門來講，在工商業領域現在不要補貼，已經實現平價上網了。大家捫心自問。
主持人：對外不要講，已經平價了。
王一鳴：主要是組件廠家，逆變電源這邊占比很小，貢獻不大。這個我贊同，是2020年前，我認為是沒有問題。
周文超：我們也是逆變電源廠家，我也覺得組件廠家責任重大。我講兩點，第一點逆變電源廠家我覺得，2020年我們是非常有信心降本增效。第二點，我們作為逆變電源廠家，我們現在可以看到，全球的逆變電源市場格局已經發生變化了，現在中國的逆變電源廠家已經走到了全世界，逆變電源的降本，大家放心，一定沒有問題，2020年。
主持人：她說我們搞逆變電源的，三年可以平價上網，組件達不到是你們的事。
曹飛翔：我們是搞銷售的，平價上網，據我們調查工商業確實可以實現平價上網了。但是我有一個呼吁，國家補貼要漸進式下降，不要一次性下降到位。最好給戶用光伏給一個政策，講老實話，要撬動老百姓，國家補貼也是很重要的。國家補貼代表國家對這個行業是支持的。我這里做一個呼吁，戶用可以保持單獨的合理的補貼，我覺得是很重要的。其他我沒有意見。
主持人：最后一個問題機會，我想給一位女士。
王斯成：日本的情況和中國不一樣，我說明一下平價上網這個概念，日本的零售電價很高，相當于人民幣大概一塊五，所以并不是說日本的光伏電價已經降得比中國低，是因為它的零售電價比較高，所以能夠不要補貼。但是中國因為大部分的民用電才五毛錢左右，所以銷售側還沒有辦法平價。
路線圖是這樣，2020年在銷售側達到平價，達到六毛錢，這是一個標桿。到2025年達到發電側平價上網，低于四毛錢，2020年低于六毛錢，有一個絕對值在這里，平價上網的概念是這樣。
主持人：好，最后一個問題。
提問：各位老師好，我是閔投電力公司的，我們是專門做第三方電站運維的。我想問一下各位老師，運維是電站，特別是光伏產業很重要的一部分，因為它關系到后來很多年的收益情況。我想問一下，特別是仇總這邊，您公司在全國有這么多的項目，您的電站的運維是怎么樣來做的？謝謝。
主持人：這個問題，比較撓頭的問題還是被人問出來了，運維怎么搞。
仇展煒：我們有一個專業的團隊從事運維。我們的運維人員將近五百人，當然也是智能運維，現在在杭州成立一個控制中心，整個全球的電站，我們在杭州都可以看得到。實際上也實現了互聯網+的概念。但是整體來講，我們實際上關注每天的發電量，關注每個電站每天的發電量，每天的事故故障都很關注。所以我們現在，我講一下，我們屋頂分布式電站發電情況也非常好，前不久杭州市光伏協會搞了一個，在杭州市的屋頂發電量的測評，超過一千個小時的16個電站全部是我們正泰新光伏逆變電源能源的。這一塊，我們因為做得比較早，所以團隊比較成熟，是這樣的。
主持人：謝謝，非常感謝七位大俠的關于中國鋼鐵俠的描述，也非常感謝各位代表的參與。在今天的談話中，我們更多的聽到新光伏逆變電源能源作為一個整體的行業，大家要包容要團結，要以整體的姿態來一起迎接光伏逆變電源能源革命的挑戰，成為中國光伏逆變電源能源的鋼鐵俠。
再次感謝大家，謝謝
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